Descriptif
OBJECTIFS Doter les élèves d’outils d’analyse des aspects stratégiques associés aux processus d’innovation pour l’entreprise Mobiliser ces outils d’analyse sur des cas d’innovation dans des contextes et secteurs variés (grande entreprise, la petite entreprise, dans les services innovants, produits industriels, produits grands publics). PLAN DES SEANCES S1 - L’innovation : Définitions, typologies, enjeux, analyse sectorielle S2 - Obstacles à l’innovation dans la grande entreprise et identification d’opportunités, notion de « disruptive technology » S3 - L’analyse des marchés émergents, rôle de l’interaction avec les clients, notion de lead user S4 - L’innovation dans les services, spécificités modèle de développement de service S5 - Appropriation de la rente liée à l’innovation : actif complémentaire, standard, leadership de plateforme S6 - Partenariat et innovation : modularité produit, modularité organisationnelle, architecture d’industrie BIBLIOGRAPHIE C. Freeman, 1982, The economics of Industrial Innovation J. Utterback,1994, Mastering the Dynamics of Innovation A. Afuah, 1998, Innovation Management, Strategies Implementation and Profits R. Burgelman, C. Christensen & S. Wheelwright, 2003, Strategic Management of Technology and Innovation
38 heures en présentiel
